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    1.组织结构有两个命令源;(  )指挥线存在交叉点。
       A.职能型
       B.直线职能型
       C.项目型
       D.矩阵型

    2.(  )原则是现代组织设计的基本准则。
       A.最佳跨度
       B.分工与合作
       C.组织优化
       D.职责与权力一致

    3.项目目标管理属于(  )。
       A.主动控制
       B.被动控制
       C.预防控制
       D.前馈控制

    4.下列各项中,不属于项目人力资源管理的是(  )。
       A.编制组织计划
       B.进度计划
       C.人员获取
       D.队伍组建

    5.(  )是编制产品要求文件并找出潜在的。
       A.编制沟通计划
       B.编制询价计划
       C.编制采购计划
       D.编制组织计划

    6.(  )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。
       A.操作层
       B.执行层
       C.决策层
       D.组织层

    7.组织设计方案的优化调整工作需从(  )开始。
       A.操作层设计
       B.执行层设计
       C.决策层设计
       D.操作层的优化调整

    8.(  )是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
       A.技术联系
       B.组织联系
       C.个人间的联系
       D.人员配备要求

    9.团队领导的能力要求可能不包括(  )。
       A.处理冲突的能力
       B.判断能力
       C.技术能力
       D.管理能力

    10.(  )既是组织协调的基础,义为组织协调提供支持。
       A.沟通
       B.团队
       C.组织设计
       D.组织结构

    11.“只承担能够胜任的任务”是一项监理工程师在(  )方面的职业道德。
       A.对社会和职业的责任
       B.能力
       C.正直性
       D.对他人的公正

    12.乙烯工程建设需要从国外引进大量先进的装置和设备,甚至一些零件、部件和安装用的原材料也需引进,这说明设备监理具有(  )特点。
       A.时空跨度大
       B.协调量大
       C.设备的类别及涉及的专、贬繁多
       D.设备工程中涉外贸易量大

    13.建设监理与设备监理需要由建设项目来统一(  )。
       A.目标
       B.内容
       C.计划
       D.对象

    14.所谓(  ),是指在限定的投资、时间和质量等约束条件下,以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
       A.设备工程
       B.建设项目
       C.设备监理
       D.建设监理

    15.项目管理的相关方法中,(  )是一种系统的分析方法,是项目管理中不可缺少的分析方法。
       A.系统工程法
       B.工作分解法
       C.可靠性分析
       D.决策方法论

    16.(  )是指识别和分析不确定的因素,并对这些因素采取应对措施。
       A.项目范围管理
       B.项目沟通管理
       C.项目集成管理
       D.项目风险管理

    17.(  )是编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础。
       A.范围计划
       B.范围定义
       C.范围核实
       D.范围变更控制

    18.(  )是把所需要的及叫传递给项目利益相关方,各方及时能够作出反应。
       A.编制沟通计划
       B.项目沟通管理
       C.共享
       D.执行状况报告

    19.(  )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。
       A.最佳层次
       B.最佳组合
       C.最佳结构
       D.最佳跨度

    20.组织结构的长处是(  )机构简单、组织稳定,它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。
       A.职能制
       B.直线职能制
       C.项目制
       D.矩阵制

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